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なぜ“行動”から変えるのか？

──その背景には、脳と心のしくみがあります。

Work Change Boosterの組織変革は、「意識を変える」前に「行動を変える」ことから始めます。

この考え方は、脳神経科学や認知心理学の知見に基づいています。

ここでは、私たちが大切にしている主な5つの理論と、それに基づく実践事例をご紹介します。

意思決定の脳内バランス

──感情と理性のせめぎ合いが、判断を左右する

人は「やるか／やらないか」を決める際、前頭前野（理性）と扁桃体（感情）がせめぎ合います。
ストレスフルな職場環境や、閉鎖的な空間は、この意思決定をネガティブに傾けてしまいます。

展開事例：
・部署を隔てる壁のないシームレスな空間にし、コミュニティスペースを中心に据える。

思考の二重過程理論（System 1 & 2）

── 「考える前に動く脳」VS「じっくり考える脳」

職場で起きる9割の行動は「考える前に」選択されています。
変化を促すには、この直感モード（System 1）に“変化を選びたくなる”環境刺激を与える必要があります。

展開事例：
・コピー機の位置を調整し、他部署との偶発的な接点が生まれる動線を設計

３．メンタルモデルの再構築

── 「当たり前」を疑い、刷新するには、新しい経験が必要

長年の“思考のクセ”を壊すには、非日常的な体験が必要です。
オフィスという「日常の場」を変えることが最大の突破口になります。

展開事例：
・役員席を廃止し、フリーアドレス型の全員平等な執務空間に刷新。

４．自己知覚理論

── 「自分の行動を見て、自分を理解する」

「やったことがない」行動でも、いったん経験すれば“自分は挑戦できる人間なんだ”と認識が変わります。
だからこそ、まず動かせる仕組みが重要です。

展開事例：
・行動の振り返りセッションの実施を複数のメンバーで実施、協働マインドを育成。

５．認知的負荷の軽減

── 「やりやすさ」が、変化の定着を左右する

複雑な手順や迷う選択肢は、脳にとって負荷でしかありません。
行動を変えたければ、迷わせない・悩ませない設計が必要です。

展開事例：
・会議予約や資料管理をシンプルなアプリに一本化し、社員の“やる気”のハードルを徹底的に下げた。

脳科学×デザインで

“がんばらない変革”を

Work Change Boosterは、脳と心のしくみから徹底して考える行動設計と、それを支える空間・制度づくりで、無理なく変われる環境を生み出します。

変革は、「がんばらない」からこそ続きます。