組織変革により「習慣」を一掃する３つのステップ

ただ環境を変えただけでは戦略が浸透する組織風土を醸成させることはできません。

組織に染み付いた古い習慣を一掃し、新たらしい習慣を人や組織に浸透させていくアプローチが必要です。

Work Change Boosterでは組織変革を３つのフェーズとそれを支える制度設計で展開します。

SPARK具体事例　行動デザインを活用した環境刷新

イノベーションの創発を促進させるため、行動デザインにより従業員が外部ステークホルダーとの接点を増やすことが容易な環境を整備しました。また、部門を跨いだ人と情報連携を密にするため、ABW型フリーアドレスを導入し組織間の障壁を物理的にも精神的にも取り払うデザインを展開しました。
社内においては日常業務において部門を越えた連携が誘発される他、社外との関係においては顧客を含め異業種など様々なステークホルダーとの接点を持つ機会が自然増となったことで、ビジネスにおいて事業連携の機会や事例が高まっています。

TUNE具体事例　理想的な行動について考えるワークショップ展開

行動デザインを取り入れた就業環境が刷新されることで、自然と変化する従業員の行動。オフィスのリニューアル後に生じた行動変容やその意味について、メンバー間で振り返るワークショップを展開。また、リニューアル前にも外部環境の変化や自社が取り得る変換の方向性を丁寧に発信することも重要です。変革に向けた準備や危機感の共有などの機会を提供しました。理想的な働き方や行動、またその背景を考える機会が環境刷新と行動変容の前後で設けられることで意味や意義を言語化し「意識」の変化を促進させます。

GROW具体事例　変容した行動を定着化させる勉強会やイベントの展開

新たな行動は、継続されることで“文化”として貴社に定着します。GROWでは、行動の定着を促すためのプログラムを複数用意します。
たとえば、異業種とのコラボレーション企画や、社員が成長を実感できる教育機関との連携、社内での成功事例の共有など、
「やってみたくなる」「話したくなる」「続けたくなる」行動の土壌を整えます。
やらされ感ではなく、自発的に取り組む風土を育て、戦略実行に向けた文化の土壌を耕します。

BOOST具体事例　組織変革を加速させる制度設計などの展開事例

SPARK～GROWまでで芽吹いた変化を、持続的に“加速”させるのがBOOSTです。パーパス策定（理念がないケース）、人事制度（評価制度・等級制度）の見直し、組織内外のブランディングなど、変革が一過性で終わらず、企業の競争力強化に直結するよう、戦略と制度の両面からトータルで支援します。 変化が自走する構造をつくることで、未来志向の経営戦略を実現する「走り続ける組織」へと導きます。